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九分公司召開11月生產調度會
時間:2019-11-19 閱讀:

    11月18日,第九分公司在新辦公大樓16樓會議室召開11月生產調度會。會議要求上下齊心協力、全力沖刺,在保障安全和質量的前提下,確保完成年度目標任務。會議由常務副經理王鏡越主持。

    九公司經理湯懷強調,年終將至,各項目要進一步強化目標意識和責任意識,加快進度、精心組織、精準調度,發起最后不到兩個月的沖刺計劃,確保年度目標任務的順利完成;加強成本管控,按照清單價進行成本管理和核算,嚴控成本、降本增效、開源節流,完工項目與在建項目必須做好成本歸集和盈虧分析報告;強化安全和質量意識,著力打造標準化施工和品質工程建設;進一步梳理細化導致計量滯后的問題,分版塊進行處理,要充分調動資源,全力以赴解決好計量滯后問題;要深度推進信息化工作平臺,強化工程技術、機料、質量、安全信息化建設管理,落實清單式目標管理方案和思路,加強信息化基礎數據的收集、錄入和準確性,提升信息化管理水平;嚴格執行考核管理辦法,將績效與考核掛鉤,嚴明獎勵與處罰措施,全面提升管理水平。

    分公司班子成員分別針對各項目、機關各科室存在的問題,提出解決辦法和意見建議,并結合自己分管方面的工作作出要求。

    會上,各項目部、機關各科室負責人分別匯報了生產管理情況。重點就項目的生產進度、質量安全、過程管理與控制、目標任務完成情況以及機關物資設備管理、審計工作、考核管理情況等方面作了簡要匯報與總結。

    各項目經理(副經理)、總工(副總工)、機關各科室負責人參加了本次會議。(九公司 田備 文/圖)

會議一角




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